Unidad 2 · Partida doble: asientos, libro diario, mayor y balance de comprobación

Qué vas a poder hacer. Decidir si un movimiento va al Debe o al Haber según el tipo de cuenta; escribir asientos simples y compuestos con fecha, cuentas, montos y glosa, incluidos los que llevan IVA; pasar el libro diario al libro mayor en cuentas T; armar el balance de comprobación de sumas y saldos, y saber qué errores delata y cuáles no.

Lo que necesitas antes. La unidad 1: la ecuación contable, las cinco familias de cuentas (activo, pasivo, patrimonio, ingreso y gasto) y el criterio de devengado.

Tiempo. Unas 5 horas: 1,5 de lectura con el ejemplo y 3,5 de práctica (los asientos se aprenden escribiéndolos).

1. La idea

En la unidad 1 cada transacción se anotó como su efecto en la ecuación. Con diez transacciones eso funciona; con mil, no. La partida doble es la forma ordenada de hacer lo mismo: cada hecho se registra en al menos dos cuentas, con montos iguales a cada lado, de modo que la ecuación se mantiene sola.

Una cuenta tiene dos lados. El izquierdo se llama Debe y el derecho Haber. Son nombres históricos: no significan «deber» ni «tener». Cuatro palabras que se usan todo el tiempo:

La regla de oro: en cada asiento, la suma de los cargos es igual a la suma de los abonos. No hay excepciones.

2. Las reglas del Debe y el Haber

Se deducen de la ecuación. Si se pasan los gastos al lado izquierdo:

\[\underbrace{\text{Activo} + \text{Gastos}}_{\text{aumentan al Debe}} = \underbrace{\text{Pasivo} + \text{Patrimonio} + \text{Ingresos}}_{\text{aumentan al Haber}}\]

Lo que está a la izquierda de la igualdad crece por la izquierda de la cuenta (el Debe), y lo que está a la derecha crece por la derecha (el Haber). Para que la igualdad se mantenga, cada peso cargado en una cuenta tiene que abonarse en otra.

Dos cuentas con la naturaleza al revés. La Depreciación acumulada es de activo pero tiene saldo acreedor: resta de la máquina (unidad 4). Los Retiros o dividendos son de patrimonio pero tienen saldo deudor: lo restan. Y las Devoluciones sobre ventas restan de las ventas con saldo deudor.

Un chequeo que sirve siempre. Si al final del mes una cuenta tiene saldo del lado contrario a su naturaleza (Clientes acreedor, Proveedores deudor, Ventas deudora), casi seguro hay un asiento mal hecho.

3. El asiento contable

Un asiento traduce un hecho económico (que llega en un documento: factura, boleta, comprobante de transferencia, contrato) al lenguaje de las cuentas. Tiene cinco elementos:

1. Número correlativo.
2. Fecha del hecho.
3. Cuentas: primero las que se cargan; debajo, corridas a la derecha, las que se abonan.
4. Montos en la columna Debe o Haber.
5. Glosa: una línea que dice qué pasó.

Un asiento es simple si mueve una cuenta en el Debe y una en el Haber; compuesto si mueve más de dos (una compra pagada en parte al contado y en parte a crédito, una compra con IVA).

Cómo se arma, en tres preguntas. ¿Qué cuentas cambian? ¿Sube o baja cada una? Según su tipo, ¿eso es Debe o Haber? Después se comprueba que cuadra.

La venta con inventario: dos asientos

Cuando se vende mercadería se registran dos cosas a la vez: la venta (al precio, contra Clientes o Banco) y la salida de bodega (al costo: se carga Costo de ventas y se abona Mercaderías). El primer asiento mide lo que se cobra; el segundo, lo que se entregó. La diferencia es el margen.

Margen sobre el costo no es margen sobre el precio. «Vender con 25 % de margen sobre el costo» es precio = costo × 1,25. «25 % sobre el precio» es precio = costo / 0,75, más alto. Lee cuál de los dos pide el enunciado.

4. El IVA en el asiento

La unidad 3 trata el IVA completo; aquí basta con saber dónde va en el asiento. En Chile la tasa es 19 % sobre el precio neto.

• Al comprar, el IVA que paga la empresa se carga en IVA crédito fiscal, una cuenta de activo: es un derecho a descontarlo del IVA que cobre.
• Al vender, el IVA que cobra se abona en IVA débito fiscal, una cuenta de pasivo: es plata del Fisco que la empresa recauda.
• La mercadería, la máquina o la venta se registran por el neto; el proveedor o el cliente, por el total (neto + IVA).

Las facturas van en pesos enteros: el IVA se redondea al peso y el total es neto + IVA. No todo lleva IVA en los ejercicios: los sueldos nunca; el arriendo, el seguro y otros servicios lo llevan o no según lo diga el enunciado.

5. Libro diario y libro mayor

El libro diario reúne los asientos en orden de fecha: es la historia completa, un hecho detrás de otro. Sirve para saber qué pasó el 14 de marzo, pero no para saber cuánto hay en el banco.

El libro mayor reordena lo mismo por cuenta: cada cuenta junta todos sus cargos y todos sus abonos. Pasar del diario al mayor (el pase) es copiar cada línea del asiento a su cuenta, con el número del asiento como referencia. El formato más usado para estudiar es la cuenta T:

El mayor es lo que responde «cuánto hay»: el saldo de Banco es la plata en el banco; el de Proveedores, lo que se les debe. La planilla de esta unidad hace el pase con fórmulas.

6. El balance de comprobación de sumas y saldos

Es una lista de todas las cuentas del mayor con cuatro columnas: lo que suma su Debe, lo que suma su Haber, y su saldo, deudor o acreedor.

Por qué cuadra. Si cada asiento tiene el mismo monto al Debe y al Haber, el total de cargos de todas las cuentas es igual al total de abonos (las sumas, A = A), y restar en cada cuenta no rompe la igualdad (los saldos, B = B). Las sumas además coinciden con la suma de todos los asientos del diario.

Para qué sirve.

• Comprobar que el diario y el pase al mayor no tienen errores aritméticos.
• Tener en una sola hoja los saldos con los que se arman los estados financieros: los saldos de activo, pasivo y patrimonio van al balance; los de ingreso y gasto, al estado de resultados. La versión extendida que hace esa repartición en columnas se llama balance de ocho columnas.

Lo que detecta. Un asiento que no cuadra, un monto que se pasó al mayor solo de un lado o dos veces del mismo lado, un error de suma en una cuenta. Una pista útil: si la diferencia entre los totales es divisible por 9, probablemente se trasponen dos dígitos (escribir 470.000 como 407.000).

Lo que NO detecta. Todo error que mueva lo mismo al Debe y al Haber:

Que la comprobación cuadre dice que la aritmética está bien, no que la contabilidad esté bien. Por eso, además de mirar los totales, se mira cada saldo: una cuenta con saldo del lado contrario a su naturaleza, o un saldo que no calza con la realidad (el banco que no coincide con la cartola), delata lo que los totales esconden.

7. Ejemplo resuelto · Capa a Capa, mayo de 2026

Fernanda abre Capa a Capa, un servicio de impresión 3D por encargo. Lo que pasó en mayo de 2026:

Paso 1 · Los cálculos de IVA. Impresoras: IVA 3.260.000 × 0,19 = $619.400, total $3.879.400, mitad al contado ($1.939.700) y mitad a crédito. Filamento: IVA $165.300, total $1.035.300. Venta: IVA $482.600, total $3.022.600; al contado 30 % = $906.780 y a crédito $2.115.820. Luz: IVA $12.160.

Paso 2 · El libro diario.

Tres decisiones: el asiento 4 separa el arriendo de mayo (gasto) del de junio (activo, porque aún no se usa); la venta lleva dos asientos (5 al precio y 6 al costo); y la luz es gasto de mayo aunque se pague en junio (devengado).

Paso 3 · El mayor de cuatro cuentas.

Paso 4 · El balance de comprobación.

Las sumas ($19.493.460) son la suma de los diez asientos. Los saldos también cuadran.

Cómo se lee. De la comprobación salen, sin más trabajo, las dos cifras que Fernanda necesita. La utilidad de mayo: ventas 2.540.000 − costo 510.000 − arriendo 365.000 − sueldos 1.150.000 − luz 64.000 = $451.000. Y la caja: $4.897.080 en el banco. En julio vence la segunda mitad de las impresoras ($1.939.700) y hay $2.015.860 en cuentas por pagar en total; el banco los cubre, pero solo si los clientes siguen pagando: todavía deben $1.065.820. El IVA crédito ($796.860) supera al débito ($482.600): en mayo no paga IVA y le queda un remanente de $314.260 para el mes siguiente (unidad 3). La decisión de junio es cuánto vender a crédito: con 70 % a crédito, cada venta nueva tarda en volverse caja justo cuando vence la máquina.

La planilla planillas/u02_partida_doble.xlsx trae este ejemplo y el caso: diario, mayor y comprobación, con fórmulas.

8. Errores típicos

9. Práctica

Diez ejercicios: 2.1 a 2.4 básicos, 2.5 a 2.8 intermedios, 2.9 y 2.10 de desafío. IVA de 19 % redondeado al peso. Las pautas están en la sección 10.

2.1 · Debe o Haber (básico). Para cada movimiento di la cuenta y si va al Debe o al Haber: (a) entra dinero al banco; (b) sale dinero del banco; (c) se compra a crédito y aumenta la deuda con proveedores; (d) se paga a un proveedor; (e) los socios aportan capital; (f) se registra una venta; (g) se registra el sueldo del mes; (h) aumenta el IVA débito fiscal; (i) aumenta el IVA crédito fiscal; (j) aumenta la depreciación acumulada; (k) un cliente paga su deuda; (l) el dueño hace un retiro.

2.2 · El carro de comida (básico). Escribe los asientos (sin IVA) y calcula el saldo de Caja y de Banco: 02-03-2026, el dueño aporta $3.500.000 en efectivo; 03-03-2026, deposita $2.800.000 de la caja en una cuenta corriente; 04-03-2026, compra insumos por $420.000 con transferencia; 07-03-2026, vende $690.000 en efectivo (el costo de los insumos usados se registra a fin de mes, no aquí); 09-03-2026, paga el permiso municipal, $85.000, con transferencia.

2.3 · Compra con IVA (básico). El 10-03-2026 una tienda compra mercadería por $1.260.000 neto + IVA; paga 40 % por transferencia y el resto queda a 30 días. Escribe el asiento.

2.4 · Venta con margen (básico). El 12-03-2026 se vende a crédito mercadería que costó $740.000, con un margen de 35 % sobre el costo, más IVA. Escribe los dos asientos. ¿Qué porcentaje del precio es el margen? ¿Cuál habría sido el precio neto si el 35 % fuera sobre el precio?

2.5 · La lavandería (intermedio). Lavandería Burbuja, junio de 2026, sin IVA. Escribe el diario, pasa al mayor y arma el balance de comprobación de sumas y saldos. ¿Ganó o perdió en el mes? 01-06, la dueña aporta $7.250.000 en efectivo; 02-06, deposita $5.900.000 en la cuenta corriente; 04-06, compra dos lavadoras industriales por $3.840.000, paga 30 % con cheque y firma documentos a 12 meses por el resto; 08-06, compra detergente por $515.000 con transferencia; 15-06, factura servicios de lavado por $1.410.000, cobra 60 % en efectivo y el resto queda a crédito; 30-06, el consumo de detergente del mes fue $298.000; 30-06, paga sueldos por $1.180.000 con transferencia.

2.6 · La tienda de bicicletas (intermedio). El 05-06-2026 compra 12 bicicletas a $178.000 neto cada una + IVA, a crédito. El 07-06-2026 devuelve 2 que venían falladas y el proveedor rebaja la deuda. El 20-06-2026 vende 7 a $279.000 neto cada una + IVA: la mitad por transferencia y la mitad a crédito. Escribe los asientos (con el costo de ventas). Calcula el saldo de Mercaderías y de Proveedores, el IVA crédito y débito del mes, y el margen bruto.

2.7 · Cinco errores (intermedio). El ayudante de una tienda cometió estos errores en el mes: (a) una venta al contado de $470.000 la cargó bien a Caja pero la abonó a Ventas por $407.000; (b) omitió la compra de insumos por $135.000 pagada por transferencia; (c) un pago de $310.000 a un proveedor lo registró al revés: Banco al Debe y Proveedores al Haber; (d) los sueldos de $820.000 los cargó a Arriendo; (e) al pasar al mayor un cobro de $265.000 a clientes, lo anotó dos veces en el Haber de Clientes. ¿Cuáles hacen que el balance de comprobación no cuadre? ¿Por cuánto y de qué lado? ¿En cuánto queda mal el saldo de Banco?

2.8 · Del mayor al asiento (intermedio). Estas cuentas T son de una empresa recién creada; las letras son los asientos. Reconstruye los asientos con su glosa y calcula las sumas del balance de comprobación y los saldos de Banco, Préstamo bancario y Mercaderías.

2.9 · El taller de muebles Raulí (desafío). Julio de 2026. Escribe el diario y arma el balance de comprobación de sumas y saldos. Calcula la utilidad del mes y el IVA a pagar. Después responde: si el ayudante hubiera olvidado los asientos de la devolución, ¿lo habría detectado la comprobación? ¿Cuánto cambiarían la utilidad y el IVA? 01-07, un socio aporta $9.000.000 por transferencia y el otro una camioneta tasada en $7.200.000; 03-07, compra madera por $2.450.000 neto + IVA, mitad por transferencia y mitad a 30 días; 08-07, vende muebles por $3.900.000 neto + IVA, 40 % por transferencia y el resto a crédito; la madera usada costó $1.170.000; 10-07, el cliente devuelve una mesa de $300.000 neto + IVA y se le rebaja la deuda; la mesa vuelve a bodega (su madera costó $90.000); 15-07, un cliente anticipa $950.000 por un mueble que se entrega en agosto (supón que el anticipo no lleva IVA hasta que se facture); 20-07, compra herramientas por $680.000 neto + IVA, por transferencia; 31-07, paga sueldos por $1.600.000 y el arriendo de julio, $520.000 (sin IVA).

2.10 · La comprobación cuadra, pero... (desafío). Una agencia de viajes registró así su primer mes (agosto de 2026):

El asiento 3 es un seguro anual que empieza el 01-08-2026; el 4, una venta a crédito. La comprobación cuadró y el ayudante informó una pérdida. (a) Encuentra los tres errores y por qué la comprobación no los vio. (b) ¿Qué saldos delataban el problema? (c) Calcula la utilidad que informó el ayudante, la correcta y el IVA del mes.

10. Pautas

2.1. (a) Banco, Debe. (b) Banco, Haber. (c) Proveedores, Haber. (d) Proveedores, Debe. (e) Capital, Haber. (f) Ventas, Haber. (g) Sueldos, Debe. (h) IVA débito fiscal, Haber. (i) IVA crédito fiscal, Debe. (j) Depreciación acumulada, Haber (es complementaria de activo). (k) Clientes, Haber. (l) Retiros, Debe. Lectura: si dudas, pregúntate si la cuenta está a la izquierda (activo, gasto) o a la derecha (pasivo, patrimonio, ingreso) de la ecuación.

2.2.

(Glosas: aporte, depósito, compra de insumos, venta al contado, permiso municipal.) Caja: 3.500.000 − 2.800.000 + 690.000 = $1.390.000. Banco: 2.800.000 − 420.000 − 85.000 = $2.295.000. Sumas del diario: $7.495.000. Lectura: el depósito (2) no cambia nada en la ecuación; solo mueve plata de una cuenta de activo a otra.

2.3. IVA: 1.260.000 × 0,19 = $239.400; total $1.499.400; al contado $599.760; a crédito $899.640.

Lectura: el 40 % se aplica sobre el total con IVA, porque eso es lo que se paga.

2.4. Precio neto: 740.000 × 1,35 = $999.000; IVA $189.810; total $1.188.810.

El margen es $259.000: el 25,9 % del precio. Si el 35 % fuera sobre el precio, el precio neto sería 740.000 / 0,65 = $1.138.462. Lectura: el mismo «35 %» da precios que difieren en casi $140.000.

2.5. Asientos: (1) Caja / Capital 7.250.000. (2) Banco / Caja 5.900.000. (3) Maquinaria 3.840.000 / Banco 1.152.000 y Documentos por pagar 2.688.000. (4) Insumos / Banco 515.000. (5) Caja 846.000 y Clientes 564.000 / Ingresos por servicios 1.410.000. (6) Gasto en insumos / Insumos 298.000. (7) Sueldos / Banco 1.180.000.

Resultado: 1.410.000 − 298.000 − 1.180.000 = −68.000: perdió $68.000. Lectura: el detergente que sobra ($217.000) es activo, no gasto; la pérdida viene de que un mes de sueldos pesa más que medio mes de clientes. Sin depreciar las lavadoras (unidad 4) la pérdida real es aún mayor.

2.6. Compra: Mercaderías 2.136.000, IVA crédito fiscal 405.840 / Proveedores 2.541.840. Devolución (el asiento de la compra al revés, por las dos): Proveedores 423.640 / Mercaderías 356.000, IVA crédito fiscal 67.640. Venta: Banco 1.162.035 y Clientes 1.162.035 / Ventas 1.953.000, IVA débito fiscal 371.070 (total 2.324.070). Costo: Costo de ventas 1.246.000 / Mercaderías 1.246.000. Saldo de Mercaderías $534.000 (las 3 que quedan a $178.000). Proveedores $2.118.200. IVA crédito $338.200, débito $371.070: se pagan $32.870 de IVA (unidad 3). Margen bruto $707.000. Lectura: la devolución también devuelve el IVA crédito; si se olvida, el IVA a pagar sale más bajo de lo que corresponde.

2.7.

En los totales, (a) y (e) se compensan en parte: el Haber supera al Debe en $202.000. La diferencia de (a), $63.000, es divisible por 9 (63.000 / 9 = 7.000): la huella de una trasposición. Banco queda sobrestimado en $620.000 (debía bajar 310.000 y subió 310.000), más los 135.000 de la compra omitida. Lectura: de cinco errores, la comprobación solo ve dos; el pago al revés, el más caro para la caja, solo aparece al conciliar el banco con la cartola.

2.8. (a) Banco / Préstamo bancario 4.600.000: se recibe un préstamo. (b) Mercaderías 1.380.000, IVA crédito fiscal 262.200 / Banco 1.642.200: compra de mercadería al contado. (c) Banco 904.400 / Ventas 760.000, IVA débito fiscal 144.400: venta al contado. (d) Préstamo bancario 470.000, Intereses pagados 61.000 / Banco 531.000: se paga una cuota del préstamo (amortización más interés). (e) Costo de ventas / Mercaderías 475.000: salida de bodega de lo vendido. Sumas del balance de comprobación: $8.152.600. Saldos: Banco $3.331.200, Préstamo bancario $4.130.000, Mercaderías $905.000. Lectura: la cuota del préstamo no es toda gasto; solo el interés.

2.9.

Cálculos: madera total $2.915.500 (IVA 465.500), mitad $1.457.750; venta total $4.641.000 (IVA 741.000), al contado $1.856.400 y a crédito $2.784.600; devolución $357.000 (IVA 57.000); herramientas $809.200 (IVA 129.200).

Ventas netas: 3.900.000 − 300.000 = $3.600.000; costo neto $1.080.000; utilidad: 3.600.000 − 1.080.000 − 1.600.000 − 520.000 = $400.000. IVA débito 741.000 − 57.000 = $684.000; crédito $594.700; a pagar $89.300. El anticipo de $950.000 no es ingreso de julio. Sin los asientos de la devolución, la comprobación habría cuadrado igual (una omisión saca lo mismo de los dos lados), la utilidad habría sido $610.000 (sobrestimada en $210.000: el precio de la mesa menos su costo) y el IVA a pagar, $57.000 más alto. Lectura: el aporte de la camioneta va al capital por su tasación, sin pasar por el banco ni por resultados.

2.10. (a) Los errores: en el asiento 2 el IVA de la compra va a IVA crédito fiscal, no al débito (cuenta equivocada del mismo lado); en el 3, el seguro anual es un activo, Seguro pagado por anticipado, y solo $105.000 (un doceavo) es gasto de agosto, quedando $1.155.000 como anticipado; en el 4 el asiento está invertido: debía ser Clientes 4.105.500 al Debe, Ventas 3.450.000 e IVA débito fiscal 655.500 al Haber. La comprobación cuadró (sumas de $14.157.500 en los dos casos) porque cada asiento, aunque mal, carga y abona lo mismo. (b) Los saldos delataban el problema: Ventas con saldo deudor, Clientes con saldo acreedor y el IVA débito fiscal (un pasivo) con saldo deudor de $997.500. (c) El ayudante informó −3.450.000 − 1.260.000 − 1.450.000 = −6.160.000. Lo correcto es 3.450.000 − 105.000 − 1.450.000 = $1.895.000: una diferencia de $8.055.000. IVA: débito 655.500 − crédito 342.000 = $313.500 a pagar. El Banco ($348.000) estaba bien, porque ningún error tocaba el banco. Lectura: con la comprobación cuadrada la agencia creía que perdía más de seis millones; en realidad ganó casi dos.

11. Caso integrador · Estampa Sur, los asientos de marzo

La unidad 1 dejó el balance al 1 de marzo: activo $15.768.000, pasivo $1.340.000 y capital $14.428.000. Ahora se registra el mes.

El script del caso (verificacion/caso_estampa_sur_contable.py) define doce operaciones. Este libro diario las escribe con sus fechas, después de un asiento de apertura con el balance inicial (la depreciación acumulada va al Haber, como complementaria). El caso no fija el año: las fechas son del mes de marzo. Tres decisiones del caso:

• Las compras, las ventas, el seguro y los otros gastos fijos de administración (luz, internet y mantención) llevan IVA de 19 %; los sueldos y el arriendo, no. El pago del saldo inicial a proveedores y el cobro a clientes tampoco: el IVA de esas facturas se registró en febrero.
• Las ventas del mes van en un solo asiento resumen (el 6), con el 60 % cobrado al contado.
• La tinta comprada es la que exige la producción menos los 12 kg que había, más 5 kg que quedan de reserva: 71,317 kg a $16.500, un neto de $1.176.730,5. Cada documento se redondea al peso como una factura (el medio peso sube): neto $1.176.731, IVA $223.579 y total $1.400.310.

El consumo de las prendas y de la tinta, la depreciación y el costo de lo vendido no están aquí: se registran al cierre (unidades 4, 5 y 7) y llegan al estado de resultados en la unidad 8.

El libro diario de marzo.

El mayor de las cuentas principales (Ap. = apertura).

El balance de comprobación al 31 de marzo (antes de los ajustes de cierre).

Las sumas son la apertura ($18.228.000) más los doce asientos ($82.439.704). Los saldos también cuadran.

Lectura.

1. El día de la máquina. Después de comprar la tinta el banco tiene $2.869.690. Si el pie y el IVA de la máquina ($8.267.000) se pagaran antes de que llegue el préstamo, la cuenta quedaría en −5.397.310. Por eso el préstamo y la máquina se firman el mismo día: el préstamo existe para pagar el pie.
2. La comprobación no es el balance. Las poleras lisas muestran $7.305.000, las 3.000 unidades del mes, aunque 2.236 ya se estamparon: el consumo todavía no se registra. Sumar hoy los saldos de activo (dan $75.097.434) sería sumar prendas que ya no están en bodega. Tampoco hay utilidad todavía: solo están las ventas y $3.316.000 de sueldos y gastos de administración. Faltan el costo de lo vendido, la depreciación y el arriendo y el seguro devengados. En este taller los sueldos, el arriendo, el seguro y la depreciación son costos indirectos de fabricación (unidad 9): no se restan directo de las ventas, sino que pasan por el costo de cada prenda.
3. Lo que vence. El taller debe $18.221.256 a proveedores (lo que compró en el mes) y tiene $12.944.237 en el banco y $12.245.671 por cobrar: alcanza si los clientes pagan a tiempo.

Lo que pasa a las unidades siguientes. A la unidad 3, los saldos de IVA: crédito $6.112.815 y débito $4.887.978. A las unidades 4 y 5, la maquinaria ($24.140.000) y los pagos anticipados de arriendo y seguro, que al devengarse se registran como costo indirecto. A la unidad 7, las 3.000 poleras lisas de la tarjeta de existencias. La planilla planillas/u02_partida_doble.xlsx trae este diario, el mayor de las 18 cuentas y la comprobación, con fórmulas.

12. Para seguir

En los libros del ramo.

• Gálvez y Clarke, Contabilidad financiera para la dirección de empresas (Ediciones UC), capítulos 2 y 3: la lectura que el programa fija para las semanas de asientos y cuentas T.
• Irarrázabal, Contabilidad: fundamentos y usos (Ediciones UC, 2014), el otro texto obligatorio.
• Weygandt, Kimmel y Kieso, Accounting Principles (Wiley, 12.ª ed., 2014), complementario: el capítulo del proceso de registro (diario, mayor y balance de comprobación).

Abiertos y gratis.

• Franklin, Graybeal y Cooper, Principles of Accounting, Volume 1: Financial Accounting, OpenStax (2019), en inglés, capítulo 3: la ecuación ampliada, los asientos y el pase a cuentas T (sección 3.5) y el balance de comprobación (sección 3.6). Licencia CC BY-NC-SA: https://openstax.org/books/principles-financial-accounting/pages/3-why-it-matters
• Jonick, Principles of Financial Accounting, University of North Georgia Press (2018), en inglés, el complementario abierto del programa. Licencia CC BY-SA 4.0: https://oer.galileo.usg.edu/business-textbooks/7/

Con el tutor. La carpeta tutor/ trae el contexto de este ramo. Pégalo al inicio de la conversación con cualquier IA y pídele, por ejemplo: «Dame ocho transacciones de un mes con IVA, déjame escribir el diario y el balance de comprobación, y después dime qué errores míos la comprobación no habría detectado».